راجع مهارات فريقك بناءً على الأدلة

يمكن للمرشّحين قبول دعوات التقييم الفردية أو رفضها. يقرّون بقواعد التقييم قبل البدء ويستكملون الفحوص المطلوبة لذلك التقييم. المشاركة ليست اختباراً تلقائياً للموظفين.

راجع النتائج المسجّلة إلى جانب متطلبات الدور وظروف الشخص. يحدد فريقك أولويات التطوير؛ لا ينشئ هذا المثال خطة تطوير ولا يقترح نقل الموظفين أو توظيفهم آلياً.

لا يؤدي إكمال التقييم تلقائياً إلى إصدار اعتماد قابل للتحقق. يتطلب إصدار الشهادة برنامجاً فعالاً مستوفياً للشروط وإصداراً مخوّلاً. تحقّق من التوفر الفعلي للبرنامج والتقييم وطريقة إجرائه قبل التخطيط.