Evaluación del equipo
Revise las competencias del equipo con evidencias
Utilice resultados de evaluación pertinentes para hablar con su equipo sobre las prioridades de desarrollo. Esta página presenta una matriz ilustrativa, no un panel en tiempo real de cobertura de competencias ni un proceso automatizado para crear planes de desarrollo.
Una marca de verificación indica un resultado registrado en el ejemplo. Un guion significa que no se muestra ningún resultado, no una puntuación de cero ni una prueba de falta de competencia. Los nombres y las puntuaciones son ilustrativos, no datos reales de empleados.
En pantallas pequeñas, desplace la tabla horizontalmente para ver todas las competencias.
| Miembro de ejemplo | Kubernetes | Terraform | Go | Respuesta a incidentes |
|---|---|---|---|---|
| Jonas Weber | 90 | 85 | 87 | No se muestra ningún resultado |
| Lucía Fernández | 85 | 78 | No se muestra ningún resultado | No se muestra ningún resultado |
| Fatima Al-Rashid | 82 | No se muestra ningún resultado | No se muestra ningún resultado | 74 |
| Daniel Müller | 88 | 81 | 72 | No se muestra ningún resultado |
| Kenji Nakamura | No se muestra ningún resultado | 70 | No se muestra ningún resultado | No se muestra ningún resultado |
Lectura del ejemplo: hay 1 resultado registrado para la respuesta a incidentes. Comente qué evidencias siguen haciendo falta; este ejemplo no establece la cobertura real del equipo ni un riesgo operativo.
Los candidatos pueden aceptar o rechazar invitaciones individuales a una evaluación. Antes de empezar, aceptan las reglas y completan las comprobaciones que exige esa evaluación. La participación no es una prueba automática para empleados.
Considere los resultados registrados junto con los requisitos del puesto y el contexto de la persona. Su equipo decide las prioridades de desarrollo; este ejemplo no crea un plan ni recomienda automáticamente traslados o contrataciones.
Completar una evaluación no genera automáticamente una credencial verificable. La certificación requiere un programa activo que cumpla los requisitos y una emisión autorizada. Compruebe la disponibilidad real del programa, la evaluación y la modalidad antes de planificar.
Participación y uso compartido
Explicar el objetivo y los límites
Hable sobre el uso de los resultados antes de enviar una invitación. La configuración del candidato controla el uso compartido público de las secciones del Talent Passport. Los registros de solicitudes y evaluaciones accesibles a empleadores autorizados tienen sus propias reglas de acceso; esto no garantiza que cada registro del empleador tenga una vista idéntica para el candidato.
Conocer cómo se revisan las evidencias- Una invitación individual se puede aceptar o rechazar; antes de empezar deben aceptarse las reglas de la evaluación.
- El candidato controla el uso compartido público por sección. El acceso del empleador también depende de los permisos y de la relación de candidatura o evaluación.
- Las credenciales emitidas están vinculadas al candidato y no pertenecen al empleador. Su aceptación depende del destinatario y su validez o estado puede cambiar. Al cerrar la cuenta, las credenciales que no están revocadas se retiran en nombre del titular. Las credenciales ya revocadas por su emisor siguen revocadas. Las credenciales no permanecen activas indefinidamente.
Empiece con una conversación clara sobre las evidencias
Consulte las herramientas para empleadores y compruebe su disponibilidad para el uso previsto. Este enlace abre información, no una solicitud de contacto ni una reserva de un servicio de evaluación del equipo.
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