Évaluation de l’équipe
Examinez les compétences de votre équipe à partir de preuves
Discutez des priorités de développement avec votre équipe à partir de résultats d’évaluation pertinents. Cette page présente une matrice illustrative, pas un tableau de bord en temps réel de la couverture des compétences ni un processus automatisé de création de plans de développement.
Une coche indique un résultat consigné dans l’exemple. Un tiret signifie qu’aucun résultat n’est affiché, pas un score nul ni une preuve d’absence de compétence. Les noms et scores sont illustratifs, pas des données réelles de salariés.
Sur un petit écran, faites défiler le tableau horizontalement pour voir toutes les compétences.
| Personne dans l’exemple | Kubernetes | Terraform | Go | Réponse aux incidents |
|---|---|---|---|---|
| Jonas Weber | 90 | 85 | 87 | Aucun résultat affiché |
| Lucía Fernández | 85 | 78 | Aucun résultat affiché | Aucun résultat affiché |
| Fatima Al-Rashid | 82 | Aucun résultat affiché | Aucun résultat affiché | 74 |
| Daniel Müller | 88 | 81 | 72 | Aucun résultat affiché |
| Kenji Nakamura | Aucun résultat affiché | 70 | Aucun résultat affiché | Aucun résultat affiché |
Lecture de l’exemple : 1 résultat est consigné pour la réponse aux incidents. Discutez des preuves encore nécessaires ; cet exemple n’établit ni la couverture réelle des compétences de l’équipe ni un risque opérationnel.
Les candidats peuvent accepter ou refuser une invitation individuelle à une évaluation. Avant de commencer, ils acceptent les règles de l’évaluation et passent les contrôles qu’elle exige. La participation n’est pas un test automatique des salariés.
Examinez les résultats consignés avec les exigences du poste et le contexte de la personne. Votre équipe décide des priorités de développement ; cet exemple ne crée pas de plan de développement et ne recommande pas automatiquement des mobilités ou des recrutements.
Terminer une évaluation ne délivre pas automatiquement un titre vérifiable. La certification nécessite un programme actif admissible et une délivrance autorisée. Vérifiez la disponibilité réelle du programme, de l’évaluation et de son mode de passation avant de planifier.
Participation et partage
Expliquer l’objectif et les limites
Discutez de l’utilisation des résultats avant d’envoyer une invitation. Les paramètres du candidat contrôlent le partage public des rubriques du Talent Passport. Les dossiers de candidature et d’évaluation accessibles aux employeurs autorisés ont leurs propres règles d’accès ; cela ne garantit pas une vue identique pour le candidat de chaque dossier de l’employeur.
Comprendre la revue des preuves- Une invitation individuelle peut être acceptée ou refusée ; les règles de l’évaluation doivent être acceptées avant de commencer.
- Le candidat contrôle le partage public par rubrique. L’accès de l’employeur dépend aussi des droits et de la relation créée par la candidature ou l’évaluation.
- Les titres délivrés sont rattachés au candidat et n’appartiennent pas à l’employeur. Leur acceptation dépend du destinataire ; leur validité ou leur statut peut changer. À la fermeture du compte, les titres non révoqués sont retirés au nom du titulaire. Les titres déjà révoqués par leur émetteur restent révoqués. Les titres ne restent pas actifs indéfiniment.
Commencez par une discussion claire des preuves
Consultez les outils proposés aux employeurs et vérifiez leur disponibilité pour votre usage. Ce lien ouvre des informations, pas une demande de contact ni une réservation de service d’évaluation d’équipe.
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