Avaliação da equipa
Analise as competências da equipa com base em evidências
Use resultados de avaliação relevantes para discutir as prioridades de desenvolvimento com a sua equipa. Esta página apresenta uma matriz ilustrativa, não um painel em tempo real de cobertura de competências nem um processo automático de criação de planos de desenvolvimento.
Uma marca de verificação identifica um resultado registado no exemplo. Um traço significa que não é apresentado um resultado, não uma pontuação de zero nem uma prova de falta de competência. Os nomes e as pontuações são ilustrativos, não dados reais de trabalhadores.
Em ecrãs pequenos, desloque a tabela na horizontal para ver todas as competências.
| Membro de exemplo | Kubernetes | Terraform | Go | Resposta a incidentes |
|---|---|---|---|---|
| Jonas Weber | 90 | 85 | 87 | Sem resultado apresentado |
| Lucía Fernández | 85 | 78 | Sem resultado apresentado | Sem resultado apresentado |
| Fatima Al-Rashid | 82 | Sem resultado apresentado | Sem resultado apresentado | 74 |
| Daniel Müller | 88 | 81 | 72 | Sem resultado apresentado |
| Kenji Nakamura | Sem resultado apresentado | 70 | Sem resultado apresentado | Sem resultado apresentado |
Leitura do exemplo: existe 1 resultado registado para a resposta a incidentes. Discuta que evidências ainda são necessárias; este exemplo não estabelece a cobertura real da equipa nem um risco operacional.
Os candidatos podem aceitar ou recusar convites individuais para uma avaliação. Antes de começar, aceitam as regras e concluem as verificações exigidas por essa avaliação. A participação não é um teste automático aos trabalhadores.
Considere os resultados registados juntamente com os requisitos da função e o contexto da pessoa. A sua equipa decide as prioridades de desenvolvimento; este exemplo não cria um plano nem recomenda automaticamente transferências ou contratações.
Concluir uma avaliação não emite automaticamente uma credencial verificável. A certificação exige um programa ativo elegível e uma emissão autorizada. Verifique a disponibilidade real do programa, da avaliação e da modalidade antes de planear.
Participação e partilha
Explicar o objetivo e os limites
Discuta a utilização dos resultados antes de enviar um convite. As definições do candidato controlam a partilha pública das secções do Talent Passport. Os registos de candidaturas e avaliações acessíveis a empregadores autorizados têm regras próprias de acesso; isto não garante uma vista idêntica para o candidato de todos os registos do empregador.
Saber como são revistas as evidências- Um convite individual pode ser aceite ou recusado; as regras da avaliação têm de ser aceites antes de começar.
- O candidato controla a partilha pública por secção. O acesso do empregador também depende das permissões e da relação de candidatura ou avaliação.
- As credenciais emitidas estão ligadas ao candidato e não pertencem ao empregador. A aceitação depende do destinatário e a validade ou o estado podem mudar. No encerramento da conta, as credenciais que não foram revogadas são retiradas em nome do titular. As credenciais já revogadas pelo emissor mantêm esse estado. As credenciais não permanecem ativas indefinidamente.
Comece por uma discussão clara das evidências
Consulte as ferramentas para empregadores e confirme a sua disponibilidade para a utilização pretendida. Este link abre informação, não um pedido de contacto nem uma reserva de um serviço de avaliação da equipa.
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