Para empleadores
Base su proceso de contratación en evidencias
Prepare y publique vacantes, cree evaluaciones privadas, invite a candidatos elegibles de su espacio de trabajo y revise respuestas de entrevistas escritas. Compruebe el proceso disponible antes de elegir cómo evaluar un puesto.
Compruebe las herramientas disponibles y las tarifas del puesto antes de planificar.
Los nombres, puntuaciones, intervalos y alertas son ejemplos. No demuestran la capacidad ni la integridad de un candidato, ni prometen esta comparación para todas las evaluaciones.
En pantallas pequeñas, desplácese horizontalmente para ver todo el ejemplo.
| Candidato | Puntuación global | Python | SQL | Integridad |
|---|---|---|---|---|
| Amara Okafor | 92 ±4 | 94 | 89 | Sin alertas |
| Jonas Weber | 88 ±5 | 85 | 91 | Sin alertas |
| Leila Hosseini | 86 ±5 | 82 | 88 | 1 alerta |
| Lucía Fernández | 83 ±6 | 86 | 79 | Sin alertas |
Ejemplo ilustrativo
9 resultados de ejemplo pendientes de revisión, no su cola realEjemplo ilustrativo
38% de los requisitos figuran como previamente verificados en este ejemplo, no una tasa medida de la plataformaElija los pasos que necesita el puesto
- 1 Preparar o publicar una vacante
- 2 Crear una evaluación privada
- 3 Invitar a candidatos que ya están en su espacio de trabajo
- 4 Revisar las respuestas registradas
- 5 Confirmar las puntuaciones de entrevistas
- 6 Tomar su decisión de contratación
Son acciones manuales independientes, no una secuencia automática. Las invitaciones requieren una evaluación activa del empleador y un candidato ya accesible mediante una candidatura autorizada o una invitación de evaluación aceptada.
Conozca las herramientas antes de planificar
Cree manualmente un borrador privado en un solo módulo. Escriba las preguntas y añada una pregunta activa antes de activarlo.
Conocer las evaluaciones Entrevistas escritasLas entrevistas independientes programadas utilizan 5 preguntas escritas fijas y una rúbrica registrada. Una persona autorizada introduce todas las puntuaciones finales; el proceso es solo de texto, sin evaluación automática con IA.
Conocer las entrevistas Información sobre búsqueda de talentoConsulte la vista previa de la búsqueda de talento. Siguen aplicándose el acceso al espacio de trabajo para empleadores y las preferencias de visibilidad de los candidatos.
Conocer la búsqueda de talento Conceptos de evaluación con escenariosSe pueden configurar escenarios escritos en procesos de evaluación compatibles. Las interfaces específicas de bandejas de entrada, hojas de cálculo y presentaciones siguen siendo conceptos de la hoja de ruta, no un motor de simulación disponible.
Conocer las simulaciones laboralesEn pantallas pequeñas, desplácese horizontalmente para ver todo el ejemplo.
Candidatura recibida hace 2 días
Evaluación de ejemplo en curso
Puntuación global 92
Oferta de ejemplo enviada hace 1 día
Revise y mueva las candidaturas manualmente
Los empleadores autorizados pueden consultar sus candidaturas en un tablero o una tabla y moverlas entre etapas. Los cambios se registran y se notifican a los candidatos. El ejemplo no significa que cada tarjeta tenga evidencias verificadas o una comparación en cada etapa.
Crear una cuenta de empleadorDefina quién paga cada invitación
Una invitación puede financiarla el empleador, el candidato o ambos. Los porcentajes compartidos deben sumar 100 %. La tarifa real y las condiciones de financiación corresponden a la invitación; estas tarjetas no cambian ninguna configuración.
Modelo de pago ilustrativo · no es una configuración activa
Actualmente no hay una tarifa de referencia compartida publicada. Aquí no se ofrecen importes totales ni repartidos; los ejemplos de pago no son ofertas de inscripción.
El empleador cubre la tarifa configurada de la evaluación. Esto no hace que la evaluación sea gratuita en la plataforma.
El candidato cubre la tarifa o la parte acordada. Un reparto exige dos porcentajes positivos; ninguna parte es un descuento automático.
Un crédito disponible en un plan Growth activo cubre toda la tarifa de una invitación financiada solo por el empleador, no la parte del candidato en una invitación de pago compartido.
Interprete las señales en contexto, no como veredictos
Lea las reglas y las verificaciones previas de la evaluación. Un evento del navegador o una alerta de ejemplo necesita contexto; no es un veredicto.
Los candidatos aceptan las reglas y completan las verificaciones necesarias antes de iniciar la evaluación con tiempo limitado. El alcance de la supervisión depende del proceso de evaluación.
La interfaz estándar de evaluación registra cambios de pestaña. Ciertos umbrales pueden abrir un caso de revisión administrativa; una persona registra la decisión y su justificación.
Elija preguntas escritas pertinentes y revise las evidencias en contexto. Un escenario no garantiza que el trabajo se haya realizado sin ayuda.
Las señales sin procesar y los registros de revisión tienen reglas de acceso y conservación distintas. Consulte las reglas aplicables a cada tipo de evidencia.
Empiece con un puesto claro y un proceso realista
Cree una cuenta de empleador o lea la presentación para empresas para comprobar las herramientas y su disponibilidad.